3月30日，易流I.T.2018战略发布会，在深圳威斯汀酒店举行。现场集聚近300位优秀企业家、精英人士、行业大咖、投资人探讨物流供应链的现状与未来，物流透明管理研究院执行院长黄滨发布了《透明与未来》行业报告。

透明与未来从回顾过去12年在透明理论研究及对物流未来的判断两个方面阐述。

结合时代的发展趋势提出体系化的物流透明理论。易流过去12年沉淀出来的一些理论成果，《物流透明3.0》和《互联网+物流航》。并成立物流透明智库。跟中科院和西安交大管院的合作。2016年开始黄老师在全国做100场演讲，到现在做了57场，围绕物流透明和供应链管理，有上万人现场参加了活动，这个活动还在进行中。 

黄老师表示他开通了网络直播，除了传播娱乐也可以做严肃的话题，有近400万人次观看，并一个视频上传后达到20万人观看。黄老师还开办了物流企业经营系统两日谈课程，小班在一起讨论的课程，到现在做了8期，75个人参加，都是董事长、总经理，最终将围绕两日谈建立一个学友圈。

 物流企业家的思想观念要与时俱进。

未来是什么？黄老师通过报告从三个方面讲述了这个话题，对未来判断的结论，未来的物流是透明化和集约化的，不仅要数据的记录，更重要的是开放权，要让跟利益相关的得到、拿到、感知到，所以这是透明的概念、开放的概念，

支持集约化的依据，有三个依据：

一是中国时代的大趋势；

二是技术的推动；

三是新新人类。

三个依据会使物流更透明化、集约化的。

中国时代大势最简单的是新时代，这个新时代我概括成两个：一个是对内，社会重构；一个是对外，全面开放、人民币国际化，这些都会影响未来企业经营。

物流企业该怎么办？应对未来的措施是两条路：

一条是平台赋能；

一条是工业工程+AI；

平台赋能是更多的企业要通过平台来提高业务的灵活性和柔性，赢得自己的竞争优势。 

平台发展有三条路径：

一是极少数的企业是平台企业，通过提供物流行业需要的某种服务生存；

二是业务体量比较庞大，可以通过开放的平台，开放也是有边界的，上下游连在一起；

三是90%以上的物流企业要借助平台提高自己的能力。

大部分的物流企业都是第三种。谈到这个问题的时候个性化的问题太多，接受平台的服务时就要放下自己的个性。    

路径之一是平台化是迎接透明化和集约化；

路径之二是物流企业要重视工业工程的能力。

最后黄老师表示易流未来会矢志不渝的坚持透明，技术上的投入、案例上的分享，服务更多的物流企业。让透明成为真正核心竞争力。越透明、越开放，消费者认同度越高，经营将越大，相信会成为行业的共识，一起努力奔向透明的未来。